蓝狮搞不定周围三公里,维修门店真的没有办法吗?

   |    2022年4月18日  |   蓝狮发动机  |    0 条评论  |    43

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在阿根廷小说家博尔赫斯看来,蓝狮整个世界和宇宙都是混沌的,无限循环的,正如他的小说《巴别图书馆》一样。

其实,汽车后市场何尝不是如此呢?

从2011年开始,无数互联网企业怀着改变行业的梦想和对行业所蕴含的巨大商机的渴望前赴后继冲进来。首先是各种各样的资源整合平台,你方唱罢我登场,花个几百块钱做个汽配汽修的网站平台就能圈一大波智商税。

2014-2015年,上门养车如同昙花一现,蓝狮平台掀起一轮投资热潮;2016-2017年,诸葛修车网风头无两,记得2017年展会,诸葛修车网一大波员工身着文化衫,满场每个展位宣传,邀请厂商入住所谓的云仓,何等意气风发;2017年阿里车码头、车享家、途虎和各种厂商加盟连锁异军突起,疯狂跑马圈地。一直以来波澜不惊的汽车后市场英雄迭出,各领风骚两三年,真可谓是浪花淘尽英雄,是非成败转头空。

汽车后市场从业者从刚开始的惊恐、愤怒、无奈、压力山大,到现在的波澜不惊,甚至想抱块西瓜看热闹。潜移默化中,激烈的思维碰撞,经营环境的风云变幻,练就了从业者强大的内心,能拥有看热闹的心态,本身也是一种自信的表现。

只不过今年的热闹有点大,除了途虎外,天猫、京车会又一次杀入汽车后市场,还加入一个苏宁在搅混水。似乎又是同样的配方,同样的味道,同样的场景,只是玩家不同而已。

俗话说人不能两次踏入同样的河流,在这个混沌且近乎无限循环的行业里,至于未来会是一个什么样的局面,作为行业内的人士,又该怎么样看呢?

很简单,抱块西瓜坐着看,看热闹哪有嫌事大的道理。

不过,能拥有看热闹能力是需要本事的,没有这个本事,你在看热闹的同时就有人再把你当做热闹来看,就好比卞之琳《断章》所描述:你在桥上看风景,看风景人在楼上看你。对于汽车后市场从业者来说,究竟具备什么样的本事才能够闲庭信步的两耳不闻窗外事,一心只赚自在钱呢?

无疑,最为重要的本事就是搞定周围三公里客户圈的能力,这也是本篇主要讨论的话题:三公里是死亡圈吗?

三公里死亡圈最早应该出自2006年的永乐电器,当时,为了应对国美和苏宁的竞争,永乐电器决定在上海增加17家店,本意是在三公里范围内都有一家店,在区域内形成密集优势,从而抵御对手的入侵。结果口号喊出来不到4个月就被国美收购了,三公里死亡圈就这么不了了之,消失在历史的长河里。不知道什么时候,这个概念忽然出现在汽车后市场,真如同博尔赫斯所说一样,世间万物都是混沌和不断循环而已。

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